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创业项目分析 开服装鞋包店必知的六大经营策略(二)

编辑:商商网创业服务中心时间:2018-02-01

    创业项目分析三:店铺的管理与效劳

店铺的管理与效劳是服装店运营的销售战略中最重要的一点。就服装终端而言,无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属于卖场硬件;除此之外,专卖店的管理、效劳与销售人员等终端软件也同等重要。这些软件主要经过全体品牌文明的培育,公司员工对自身品牌的看法及热爱。以致效劳人员的表现、谈吐及效劳态度得以表现。据一家咨询公司的统计,临时影响卖场业绩的主要要素中,营业人员的比重占到了30%左右,因此在整个店铺运作系统中,人员都是十分重要的环节。店员在店内面对顾客,是顾客直接接触品牌的一环,品牌衣服表达的外形与信息,经过店员传达至顾客,因此,店员的穿着装扮,言行举止均直接被主人接受,综合构成对品牌的印象。所以,服装店运营的销售战略中,店铺的管理与效劳是相当重要的。

四:片面以品牌运营为中心,构成继续的品牌优势

构成服装的品牌优势是服装店运营的销售战略,尤其是在女装的运营中,需求停止继续的品牌运营,要以品牌为市场的营销对象,要把品牌的运作作为中心,还要在推行品牌战略的运营进程中,要努力维护渝开发品牌的笼统,构成继续的品牌优势。

五:目前比拟适宜开中高档位的服装店

由于这个档位集中了最多人数且有购置实力的消费者。鉴于高消费的顾客目前依然盛行到香港、广州购置古装,留在本地购置的人流不多,在开高档服装店的投资者因此要比拟慎重。

六:进货量要有所控制

宜精不宜多服饰店营销的战略必需突出服饰的各种特点,应该强调装修的设计作风和时兴化、群众化的情调,因此,装饰和颜色的运用就显得格外重要。

举例引见:宜精不宜多服饰店营销的战略